举什么样的旗帜走什么样的路，貌似是很口号化的东西，有过实践经验的人就觉得不再是，这个关系到下一步的行动， 现在有时间越发对中共革命史感兴趣，在市场竞争中我们要走什么样的路，决定了我们的未来。为什么想在这个时候提起这个话题呢？在市场竞争中，作为一个山寨大国，你的有竞争力产品刚面市后，就会被对手复制并以更低的价格来跟你抢夺市场，但是中国市场恰恰是一个对价格特别敏感的市场，价格战一直以来都很有竞争力并让很多老牌企业挂掉了，你玩不过价格战，你就注定被市场抛弃，现在早已过了卖方市场的阶段了，这个问题将一直伴随着我们，如何应对呢？
如何应对的不是有一定实力已经发展起来的公司如何应对，而是还在苦苦挣扎希望从众多同行中脱颖而出的企业，大企业跟小企业的行动方式和思维注定截然不同，有实力的大企业会用铺天盖地的广告来占领市场，中小企业可以吗？不可能，但是我们很容易陷入这种思维，看着同行用广告占领了市场，于是乎我们也在蠢蠢欲动考虑是否要这样，在别人的利益面前大多数人都会容易丧失理智，或者说要有所行动，这是正常的，可是如果自己没有足够的火药和后备力量，这个时候跟同行去参与火拼，挂的肯定是自己。血淋淋的事实已经领教过和看到过，交过学费的人应该都能体会这句话。因此，在我们弱小的时候，不要去跟比自己强大的同行进行正面竞争，否则注定要被剿灭。为什么现在毛泽东思想是大家比较热门的研究对象呢？毛泽东思想就是一部告诉世人如何从弱小成长为实力悍将的说明书，在面对数倍强大于自己的敌人面前，如何应对。毛泽东思想就是告诉我们在面对数倍于自己的敌人面前时，是正面决战还是农村包围城市？
在中共早期的领导人中，比较主张正面作战，速战速决是早期一段时间的策略之一，包括毛泽东在内也曾经抱有幻想，实践证明这种思路是会带来惨痛的教训的，硬碰硬谁死谁生都不好说，但是软碰硬，肯定有一方会挂掉，革命年代的实践证明了如此，今天的市场竞争也是，根据地是什么东西呢？在革命年代是保存革命有生力量的敌人力量相对薄弱的地区，而现在再重温这段历史，对根据地则有着不同的理解了，市场竞争也是需要根据地的，这个根据地就是自己的特色并且这个特色能够让自己壮大的竞争力，可以表现为产品或者优势团队，但是市场最终竞争是靠产品作为武器来竞争，因此现代市场竞争的“根据地”就是特色产品或者特色品牌文化，最终是特色品牌文化，为什么中共的根据地能够从弱小发展壮大呢？这个就是根据地文化营造的有市场人心，对于产品望大了说就是品牌文化，同样的产品为什么会有不同的结果呢？因为他的品牌基因不同，为什么真正的有自己独立世界观的富豪很少选择宝马奔驰呢？而是选择一些相对低调的豪车品牌呢？他要的就是与众不同的奢华，有独立境界的奢华。这个也是品牌文化。到这里我想我们的路也是如此，在我们刚起步不久的时候，在强大的市场品牌建立之前，我们要与竞争对手做正面竞争还是农村包围城市，已经很明晰了。我们就是要走与竞争对手与众不同的道路。尽量避免正面竞争与对手火拼，寻找属于我们的根据地，建立我们自己的能赢得市场的根据地文化。
有两类人可以迅速被大众关注，一类是天生独特的人，比如气质超凡的帅哥美女，另一类是落魄的乞丐，这两类人能被关注就是特色，市场需要什么？特色！因此，当我们火药不够决定性的压倒对手的时候，不要去火拼，走特色道路，推广也是如此，当我们没有资金在省级卫视乃至市级卫视做广告投放的时候，我们就把有限的资金集中在县域媒体集中轰炸投放，做县域品牌特色。当我们没有实力在大众时尚发力的时候，就在中老年时尚产品发力，避开正面竞争，当我们没有实力做电视投放的时候，就可以考虑加大短信广告投放，当我们的产品不具有特别的特色的时候，就在品牌包装上下够特色，当我们什么都不行的时候，就考虑降低成本，做最具性价比的特色。
未来我们要走什么路？特色、特别、出其不意、凡事皆特别。
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